Program Kongresu 28 października | 9:00 - 18:00
Ścieżka #Employer Branding #Wellbeing #Trendy #TalentManagement
Conference host:
Agnieszka Koizumi
Agnieszka Koizumi
Jeśli zarządzasz zespołami, budujesz programy talentowe, jesteś odpowiedzialna(y) za strategię employer branding czy wellbeing – ta ścieżka jest dla Ciebie
POWER INTERVIEW
Przede wszystkim zanim w firmie zaczną się problemy dbajcie o pracowników. By w takich chwilach stali za Wami. Pożar strawił jego firmę, ale nie strawił relacji. I to na relacjach z ludźmi ją odbudował. Inspirująca historia firmy IGLOTEX.
Dr Maciej Kawecki Digital EU Ambassador, dyrektor Centrum Innowacji Uniwersytetu WSB Merito w Warszawie, Prezes Instytutu Lema w rozmowie z Maciejem Włodarczykiem, CEO Iglotex
POWER SPEECH: Roman Polko
Jak opanować chaos decyzyjny i strategie skrajności w organizacji?
Roman Polko, generał, komandos, dwukrotny dowódca elitarnej jednostki GROM, doktor zarządzania. Kierował zagranicznymi misjami wojennymi i stabilizacyjnymi. Doradzał Prezydentowi Miasta Stołecznego Warszawy oraz Ministrowi Spraw Wewnętrznych i Administracji w sprawach zwalczania terroryzmu i bezpieczeństwa. Był zastępcą Szefa Biura Bezpieczeństwa Narodowego.
BLOK 1
ZAANGAŻOWANIE PRACOWNIKA+
PRELEKCJA INTERAKTYWNA
Misja Employee Advocacy czyli jak utrzymać zaangażowanie pracowników 365 dni później?
Sylwia Chmielewska
Zagadnienia szczegółowe:
- Co i jak mierzyć w programie EA, żeby wiedzieć, że działa?
- Animacja - support dla ambasadorek i ambasadorów
- Jak zaplanować grywalizację w programie, żeby faktycznie spełniała swoją rolę?
PRELEKCJA INTERAKTYWNA
Employee Value Proposition - święty gral w służbie komunikacji employer brandingowej organizacji.
Edyta Sander,
Mateusz Jabłonowski
Mateusz Jabłonowski
Zagadnienia szczegółowe:
- Jak określić EVP i czy raz określone, pozostanie już na zawsze?
- Wartości firmy a EVP - czy powinny być tożsame?
- Dlaczego autentyczne EVP buduje zaangażowanie pracowników?
PANEL DYSKUSYJNY
Engagement enabled. Jak zaangażować pracownika w życie organizacji od pierwszych dni?
HR Business Partner, DHL
Senior Managerka, DELLOITTE
Menadżerka ds. kultury organizacyjnej, ŻABKA
Zagadnienia szczegółowe:
- Czy dobra strategia EB stanowi o sukcesie firmy na rynku pracy?
- Co zrobić, aby pracownicy chcieli się utożsamiać z wartościami organizacji?
- Życie firmy – czy każdy pracownik musi być ekstrawertykiem zaangażowania?
POWER SPEECH: Roman Polko
Jak opanować chaos decyzyjny i strategie skrajności w organizacji?
Przed kryzysem się nie schowasz, ale możesz nauczyć się w nim poruszać: zrozumieć przyczyny, poznać mechanizmy, zapanować nad lękiem, wykorzystać szanse, odnieść zwycięstwo. Zaufanie i odpowiedzialność jako klucz do zwycięstwa. Co jest za horyzontem i jak się na to przygotować?
BLOK 2
ROZWÓJ PRACOWNIKA+
PRELEKCJA INTERAKTYWNA
Jak wprowadzić do organizacji kulturę docenianie siebie i innych?
Sylwia Królikowska
Zagadnienia szczegółowe:
- Czym dokładnie jest docenianie, a czym chwalenie? Jak przyłapywać innych i samych siebie na „dobrej robocie”?
- Jak kształtować i wzmacniać nawyk doceniania? Co zrobić by było to autentycznie i prawdziwie motywujące?
- Pięć języków doceniania w praktyce – znajdź swój preferowany styl doceniania siebie i innych.
PRELEKCJA INTERAKTYWNA
Marka Osobista Pracownika jako inwestycja w kompetencje pracowników - dlaczego to się zawsze opłaca?
Alina Gwoździewicz
Zagadnienia szczegółowe:
- Czym się różni marka firmowa od marki osobistej?
- Marka osobista pracownika jako zestaw kompetencji (marketing, networking, świadoma komunikacja)
- Marka osobista pracownika. Case Study_Wyższe Piętro HR
PANEL DYSKUSYJNY
Lifelong learning. Jak stworzyć miejsce, w którym pracownik ma możliwość rozwoju?
Training Manager, BAUER MEDIA GROUP
Członkini zarządu, CARLSBERG SHARED SERVICES
Zagadnienia szczegółowe:
- W jaki sposób łączyć kompetencje przyszłości w organizacji z celami biznesowymi firmy?
- Dlaczego programy talentowe powinny być elementem kultury organizacji w każdej firmie?
- Trendy w Talent Management na 2025 rok.
HOT TABLE SESSION
SKILLS MATRIX - strata czasu czy HRowy silnik w 2025?
KAROL WOLSKI
KARINA POPIELUCH
KARINA POPIELUCH
Zagadnienia szczegółowe:
- Jak dyrektywę jawności wynagrodzeń wykorzystać do „nowego otwarcia” w organizacji?
- Dlaczego opis stanowisk i właściwe wartościowanie stanowisk to „wisienka” na torcie lub pięta achillesowa strategicznego HR w 2025?
- Jak skills matrix połączyć z automatyzacją i rozwiązaniami AI w firmie?
BLOK 3
ZDROWIE PSYCHICZNE PRACOWNIKA+
PRELEKCJA INTERAKTYWNA
Wypaleni Millenialsi, niezaangażowane Zetki, wykluczani Silversi - jak poradzić sobie z konfliktem pokoleń w pracy?
Róża Szafranek
Zagadnienia szczegółowe:
- Czy różnice międzypokoleniowe i konflikty pokoleń w pracy rzeczywiście istnieją i wpływają na organizacje?
- Co zrobić, aby ułatwić zespołowi komunikację, kiedy wszyscy są z „zupełnie różnych światów"?
- Czy z generalizacji o pokoleniach możemy wyciągnąć jakieś pożyteczne wnioski? Czy rzeczywiście jest tak, że Millennials „zarywa noce", a Gen Z się nie angażuje?
PRELEKCJA INTERAKTYWNA
Mental Health Navigator. „Parszywa piętnastka" sytuacji kryzysowych w obszarze zdrowia psychicznego, na które trzeba być przygotowanym w 2025 roku?
Małgorzata Czernecka
Zagadnienia szczegółowe:
- Czym jest mapa ryzyk zdrowia psychicznego i dlaczego jest to dokument must have dla każdej organizacji?
- Czego liderzy potrzebują najbardziej, aby szybko i skutecznie poradzić sobie z kryzysem psychicznym swojego pracownika?
- Czy można skutecznie rozwijać kompetencje liderów w obszarze metal health bez szkoleń?
PANEL DYSKUSYJNY
Strategiczne podejście do dobrostanu. Jak zbudować organizację prawdziwie skoncentrowaną na pracowniku?
Zastępczyni Dyrektorki Departamentu HR, ERGO HESTIA
People Team Member, APPUNITE
Zagadnienia szczegółowe:
- Jak przekonać liderów, że profilaktyka zdrowia psychicznego i well-beingu w organizacji daje efekty?
- Jakie pogramy wellbeingowe przełożyły się na liczby w biznesie w 2024 roku? Najlepsze praktyki z rynku.
- Dlaczego wellbeing musi być oparty zawsze na solidnej kulturze organizacyjnej?
Ścieżka #REKRUTACJA #ONBOARDING
Conference host:
Agnieszka Ciećwierz
Agnieszka Ciećwierz
Jeśli rekrutujesz lub wprowadzasz w obowiązki pracowników na co dzień w swojej organizacji – ta ścieżka jest dla Ciebie
PRELEKCJA w formie grywalizacji
Rola sztucznej inteligencji w zaawansowanym modelowaniu kompetencji.
Agnieszka Ciećwierz
Zagadnienia szczegółowe:
- Jak technologie AI mogą analizować i modelować kompetencje potrzebne do specyficznych ról?
- Dyskusja na temat tego, jak narzędzia AI pomagają w zautomatyzowaniu dopasowywania kandydatów do ról na podstawie zdefiniowanych kompetencji, co zwiększa skuteczność rekrutacji.
- Prezentacja przykładów korporacji, które zintegrowały AI do swoich procesów HR, z analizą zarówno sukcesów, jak i napotkanych wyzwań.
- Etyczne i prawne aspekty wykorzystania AI.
PRELEKCJA w formie grywalizacji
Inni i „inniejsi” - o neuroróżnorodności w rekrutacji i onboardingu.
Maja Gojtowska
Zagadnienia szczegółowe:
- Czy jest i czym nie jest neuroróżnorodność i dlaczego to temat ważny z perspektywy rekrutacji i onboardingu?
- Jak budować świadomość neuroróżnorodności w organizacji i skąd czerpać wiedzę w tym temacie?
- Jak sprawić, że rekrutacja i onboarding będą przyjazne dla kandydatów i pracowników neuroróżnorodnych? Przegląd dobrych praktyk.
PRELEKCJA w formie grywalizacji
Trendy w rekrutacji. Game changers w 2025 roku.
Karolina Latus
Zagadnienia szczegółowe:
- Odkryj prawdę na temat trendów w rekrutacji: zastanówmy się, jak nasze prognozy na przyszłość rekrutacji mogą wpływać na nasze obecne działania. Czy rzeczywiście potrafimy przewidzieć, co nastąpi, czy może skupiamy się na chwilowych modach?
- Powrót do korzeni – co naprawdę działa w rekrutacji? Przeanalizujemy, które metody rekrutacyjne przetrwały próbę czasu i dlaczego powinniśmy je cenić bardziej niż błyszczące nowinki.
- Interaktywne doświadczenie: przygotuj się na niekonwencjonalne wprowadzenie do naszej dyskusji o przyszłości rekrutacji.
Interaktywna debata
AI kontra Rekruter – kto wygra starcie o przyszłość kandydatów?
Debata w formie grywalizacji dla uczestników Konferencji
Agnieszka Ciećwierz
Anna Majkowska
Anna Majkowska
PRELEKCJA w formie grywalizacji
Anna Majkowska
PRELEKCJA w formie grywalizacji
Jak mierzyć skuteczność rekrutacji? - od prostych wskaźników do zaawansowanej analityki QUALITY OF HIRE.
Karol Wolski
Zagadnienia szczegółowe:
- Jak przejść od prostych wskaźników dostarczanych przez system ATS do zaawansowanej analityki dającej biznesową wartość?
- Quality of Hire i Candidate Experience − dwa kluczowe obszary pomiaru rekrutacji - jak je wdrożyć?
- Błędy i wyzwania związane z analityką rekrutacji − jak sobie z nimi radzić?
PRELEKCJA w formie grywalizacji
Między słowami: te kilka rzeczy, których kandydat nie powie rekruterowi, a rekruter kandydatowi i co z nimi zrobić?
Natalia Florek
Zagadnienia szczegółowe:
- Job fit vs. Cultural fit − jak sprawdzić czy oprócz pasowania na stanowisko dane miejsce pracy jest dla nas odpowiednie / kandydat jest odpowiedni do naszej organizacji?
- Oczekiwania vs. rzeczywistość: prawdziwe obowiązki na stanowisku a ogłoszenie i rozmowa.
- Działająca pętla feedbackowa: hiring manager − rekruter − kandydat – proces.
PRELEKCJA w formie grywalizacji
Rekrutacja, a wymogi prawne w 2025 roku. Sprawdź, czy robisz to dobrze?
Joanna Cur
Zagadnienia szczegółowe:
- Jakie wymogi w rekrutacji wymuszą przepisy Dyrektywy o jawności i przejrzystości wynagrodzeń i co to w praktyce to oznacza dla rekruterów?
- Jak długo możesz przechowywać aplikacje kandydatów, w tym notatki z rozmów?
- Co z referencjami i sprawdzaniem kandydatów w social mediach?
- Czy możesz pytać na rekrutacji kandydatów, ile zarabiali w poprzedniej organizacji?
WarsztatyII dzień konferencji
29 października | 9:00 – 15:00
Karina Popieluch
Warsztat I
HR STARTEGICZNY NA 2025 R.
Moduł I. HR strategiczny
- Co to właściwe znaczy?
- Trendy i wyzwania na 2025.
- Jak o tym rozmawiać z Zarządem?
Moduł II. Organizacja w ujęciu systemowym
- Architektura systemowa organizacji.
- Misja, wizja i cele vs realna kultura firmy.
Moduł III. Modele budowania strategii HR
- Strategiczna karta wyników (HR Scorecard).
- Human Performance Improvement (model ASTD).
- Model strategii HR KaiZen HR.
Moduł IV. Projektowanie kluczowych obszarów Strategii HR
- Analiza oraz sposoby określania tożsamości, roli i funkcji HR w organizacji.
- Employee Value Proposition.
- Efektywność i compliance.
Moduł V. Najlepsze praktyki w zakresie wdrażania strategii HR.
- Kroki projektowe.
- Harmonogram.
- Budżet.
- Realizacja i walidacja założeń.
Malwina Faliszewska
WARSZTAT II
Inkluzywne przywództwo, czyli jak budować zaangażowane i efektywne zespoły? Diversity Equity Inclusion jako element skuteczności liderskiej.
Moduł I. Kultura pracy a DEI
- Zrozumienie podstawowych koncepcji związanych z różnorodnością, sprawiedliwością i inkluzywnością (DEI) i ich wpływu na kulturę pracy organizacji i zespołów.
- Skutki braku różnorodności i włączenia.
- DEI jako część strategii biznesowej firm, a nie projekt HR.
- Przykłady skutecznego wpływu DEI na sukces biznesowy.
Moduł II. Nieuświadomione uprzedzenia i stronniczość
- Czym są „unconscious biases” i jak mogą wpływać na decyzje biznesowe liderów i liderek
- Przykłady wybranych uprzedzeń, jak np. efekt atrybucji, efekt potwierdzenia, ageism, uprzedzenia ze względu na płeć, efekt Golema, efekt aureoli.
- Sposoby na minimalizowanie wpływu uprzedzeń na decyzje biznesowe i tworzenie kultury włączającej.
Moduł III. Bezpieczeństwo psychologiczne w miejscu pracy
- Wpływ braku bezpieczeństwa psychologicznego na kulturę pracy oraz efektywność zespołów
- Organizacja bez strachu, czyli jaka? Kluczowe elementy bezpieczeństwa psychologicznego w pracy
Moduł IV. Budowanie zaangażowania pracowników i efektywności zespołowej
- Inteligencja emocjonalna jako kluczowa kompetencja liderek i liderów przyszłości na podstawie badań Roche Martin.
- Charakterystyka 10 kompetencji składowych (m. in. samodzielność, pewność siebie, bezpośredniość, empatia, samokontrola, optymizm i inne) oraz autodiagnoza swojego poziomu każdej z nich.
- Trzy kluczowe elementy wpływające zaangażowanie pracowników – relacje, kultura pracy, możliwości rozwoju oraz koncepcja „from boss to coach”.
Moduł V. Inkluzywny lider, inkluzywna liderka
- Dobre praktyki inkluzywnych osób liderskich na podstawie modelu Deloitte „6 traits of inclusive leaders”.
- Koło inkluzywnych zachowań liderskich i autoanaliza wokół takich elementów jak ciekawość, inteligencja kulturowa, odwaga, współpraca, świadomość uprzedzeń, zaangażowanie.
- Tworzenie osobistego plan działania – co mogę zrobić, by stać się bardziej włączającą liderką/liderem od dziś.
Agnieszka Ciećwierz
WARSZTAT III
Jak przyciągnąć talenty z różnych pokoleń w 2025 roku?
Cel warsztatu: Zapewnienie uczestnikom wiedzy i narzędzi niezbędnych do skutecznego angażowania, rekrutacji i zatrzymywania talentów z różnych pokoleń.
Moduł I. Wprowadzenie do różnorodności pokoleniowej
- Definicje pokoleń: Baby Boomers, Gen X, Millennials (Gen Y), Gen Z.
- Przegląd kluczowych wydarzeń historycznych i trendów wpływających na każde pokolenie.
- Omówienie badań dotyczących zachowań na rynku pracy i preferencji zawodowych.
Moduł II. Baby Boomers i Gen X na rynku pracy
- Charakterystyka Baby Boomers i Gen X.
- Co motywuje te pokolenia? Jakie są ich oczekiwania wobec pracodawcy?
- Przykłady dobrych praktyk angażowania i zatrzymywania tych grup wiekowych.
Moduł III. Millennialsi (Gen Y) - nowoczesne podejście do pracy
- Charakterystyka Millennialsów.
- Jakie technologie preferują Millennials na miejscu pracy?
- Jakie są ich oczekiwania wobec rozwoju zawodowego i balansu między życiem prywatnym a zawodowym?
Moduł IV. Generacja Z
- Kim są przedstawiciele Gen Z?
- Jakie są ich główne cechy i oczekiwania zawodowe?
- Jakie strategie należy przyjąć, aby przyciągnąć i utrzymać talent Gen Z?
Moduł V. Praca zespołowa i zarządzanie różnorodnością
- Metody integrowania różnych pokoleń w miejscu pracy.
- Budowanie zespołów wielopokoleniowych i korzystanie z ich potencjału.
- Rozwiązywanie konfliktów wynikających z różnic pokoleniowych.
Moduł VI. Planowanie przyszłości i strategie adaptacyjne
- Jakie trendy będą kształtować rynek pracy w przyszłości?
- Jak przygotować organizację na przyjęcie przyszłych pokoleń pracowników?
- Jakie technologie i narzędzia będą kluczowe w przyciąganiu młodych talentów?
Joanna Cur
WARSZTAT IV
Dyrektywa jawności wynagrodzeń – jaką ją wdrożyć do organizacji?
KontaktMasz pytania?
Napisz do nas lub zadzwoń
BIURO OBSŁUGI KLIENTA
Współpraca i reklama
Katarzyna Likowska
Brand Manager
wyślij email
tel.: 61 66 55 768
tel. kom.: +48 536 784 938
Kontakt dla uczestników
Izabela Nowak
Redaktor Naczelna HR Business Partner
Organizator Kongresu
wyślij email
tel. kom.: +48 723 824 018
Konferencja nowoczesnego HR to ogólnopolskie wydarzenie adresowane do profesjonalistów związanych z branżą HR, rekruterów, osób odpowiedzialnych za EB, ekspertów w zakresie komunikacji, well-beingu, osób odpowiedzialnych za rozwój i pozyskiwanie talentów, trenerów, Dyrektorów HR, HR Business Partnerów i HR Managerów. Udział w konferencji to doskonała okazja do rozwoju zawodowego i poszerzenia wiedzy o aktualne trendy HR.
Prelekcje prowadzą uznani eksperci z różnych sektorów biznesu, którzy dzielą się swoim doświadczeniem w zarządzaniu projektami HR i inspirują do wprowadzania odważnych zmian w zakresie funkcjonowania działów HR, aby lepiej odpowiadać na oczekiwania pracowników i menedżerów.
BIURO OBSŁUGI KLIENTA
tel: 61 66 55 800
tel kom: 536 077 338
Godziny pracy:
pon. - pt. 08:00 - 16:00
@ Copyright 2023 Forum Media Polska