HRBP Kreatorem trendów
w organizacji
I DZIEŃ – 23.10.2023
9.00 - 18.00
Konferencja w formule hybrydowej
(Airport Hotel Okęcie / online)
II DZIEŃ – 24.10.2023
9.00 – 15.30
Warsztaty stacjonarne
(Airport Hotel Okęcie)
Dlaczego nie może zabraknąć Cię na Kongresie Profesjonalistów HR?
RAPORT SPECJALNY. Nowe kierunki dla HR na podstawie Mapy Trendów 2023.
PREMIERA!!!
Raport specjalny zostanie opracowany na podstawie autorskiego narzędzia infuture.institute, wydawanego od 2018 roku, które agreguje najważniejsze megatrendy i trendy w trzech perspektywach czasowych (krótko-, średnio- i długoterminowej), a tym samym wskazuje, w jakim kierunku podąża nasz świat. To uniwersalne narzędzie, z którego korzystają sektory: państwowy (organizacje rządowe, administracja publiczna), rynkowy (podmioty biznesowe) oraz organizacje pozarządowe.
Raport będzie skupiał się na 5 megatrendach: „Zmiany demograficzne”, „Multipolaryzacja świata”, „Symbiocen”, „Bioera” i „Świat lustrzany”. Przypisanych do nich zostało pięćdziesiąt trendów, z czego prawie trzydzieści nowych, wśród nich m.in.: Depopulacja, Digitalizacja konfliktów, Implementacja generatywnej AI, Internet istot, Rozpad państwowości, Walka o technosuwerenność, Płynność tożsamości oraz Lab Grown.
Prelegenci
Natalia Hatalska
Jacek Santorski
Agnieszka Ciećwierz
Karina Popieluch
Ewa Jakimowicz
Celina Prinz
Agata Rynkowska
Marta Sikora
Marta Skiba
Adamina Solecka
Magdalena Ulasińska
Marta Jakowluk
Michał Płaczkiewicz
Ilona Perużyńska-Zych
Mateusz Jabłonowski
Karol Wolski
Ewa Sobiech
Michał Pietrzykowski
Sebastian Kotow
Joanna Urbańska
Ewa Leśnowolska
Magda Szudzińska
Roman Bieda
Tomasz Klekowski
Anna Bednarek
Anna Majkowska
Program KongresuI dzień konferencji
23.10.2023 | 9.00 – 18.00
BLOK I - Trendy i technologia
RAPORT SPECJALNY. Nowe kierunki dla HR na podstawie Mapy Trendów 2023. PREMIERA!!!
Analiza wpływu trendów na przyszłość funkcjonowania działów HR w organizacjach zdefiniuje najważniejsze wyzwania z jakimi będą się musieli zmierzyć przedstawiciele działów HR w najbliższych latach.
CEO infuture.institute
Członek Rady Programowej HR Data Club, Właściciel, HRM Academy
PRELEKCJA: Monetyzacja trendów. Jak wykorzystać AI i automatyzację do budowania policzalnych procesów w HR?
PANEL DYSKUSYJNY: LIDER PRZYSZŁOŚCI. Dlaczego tylko świadomy przywódca potrafi zbudować zaangażowane środowisko pracy?
- Rola leadershipu w sprawnym funkcjonowaniu firmy w zmieniających się warunkach.
- Jakie kompetencje powinien mieć management team w organizacji?
- Dlaczego liderzy biznesu to liderzy technologiczni?
Chief People & Comms Officer, LEROY MERLIN
Dyrektor Działu HR i Komunikacji Korporacyjnej Unum Życie TUiR S.A.
HR Business Partner Ekspert, OKNOPLAST
BLOK II - Transformacja kultury organizacyjnej
Psycholog biznesu
PRELEKCJA: Sztuka HaeRowania - czyli jak umiejętnie rozwiązywać ważne problemy w organizacji?
- Wykorzystywanie okoliczności do identyfikacji szans, skupienie na przyszłości i kontrolowalnych aspektach.
- Skuteczne zarządzanie niepewnością, lękiem i poczuciem bezpieczeństwa.
- Wysoki współczynnik zdolności adaptacyjnych (AQ) jako klucz do harmonizacji oczekiwań HR i biznesu, tworzący strategiczną synergię i przyspieszający rozwój organizacji.
PRELEKCJA: HRBP transformation Toyota
Założycielka KaiZen HR i KaiZen IT, Dyrektor programowa studiów podyplomowych HR Business Partner i Senior HR Business Partner w Akademii Leona Koźmińskiego
Human Resources Assistant Manager Toyota
Kierownik ds. Personalnych Toyota
Partnerka w firmie Sigmund Polska i autorka bestselleru „Rekrutacja oparta na kompetencjach”
PRELEKCJA: Re i upskilling sposobem na zarządzanie i pozyskiwanie talentów
PANEL DYSKUSYJNY: REDEFINICJA KOMPETENCJI pracowników kluczową umiejętnością działów HR w 2024 roku
- Jak zaplanować rozwój dla ambitnych pracowników?
- Jak wdrożyć do organizacji upskilling?
- Co jest kompetencją przyszłości w oparciu o światowe trendy?
Manager People Engagement & Inclusion & Diversity, PHILIP MORRIS Distribution
Dyrektor Działu Personalnego, ROSSMANN
Starsza specjalistka ds. projektów rozwojowych, PLAY
Dyrektorka operacyjna Fundacji DEI Alliance
PRELEKCJA: Biznes ukierunkowany na człowieka. Jak rozmawiać o różnorodności i włączeniu w firmie?
PANEL DYSKUSYJNY: ANGAŻUJĄCE FLOW w organizacji. Dlaczego inkluzywna komunikacja sprawia, że wszyscy pracownicy czują się wyjątkowo?
- Jak wdrożyć wartości dopasowane do różnorodnych zespołów?
- W jaki sposób stworzyć spójną w działaniu organizację?
- Dlaczego wielokulturowe zespoły są bardziej kreatywne i efektywne?
Head of Internal Communication and Company Culture, Green Caffè Nero
Employer Branding Manager, PEPCO
People&Culture Team Senior Specialist, TOYOTA Motor Manufacturing Poland
PANEL DYSKUSYJNY: Rekrutacja przyszłości. Jak budować candidate experience pokolenia Z?
- Jakich informacji pokolenie Z szuka w ogłoszeniach?
- Dlaczego pokolenie Z jest najbardziej inkluzywnym pokoleniem na rynku pracy?
- Jak zaprojektować rekrutację, która przyciągnie młode talenty?
- Jak przygotować proces onboardingu Zetek, by znacząco zmniejszyć retencję w organizacji?
Development & Engagement Director, WIRTUALNA POLSKA
Talent Acquisition Expert, CARLSBERG Shared Services
Expert Team Lead - Talent Acquisition & Employer Branding, T-MOBILE
BLOK III
Radca prawny i rzecznik patentowy
PRELEKCJA: Prawne granice innowacyjności – co jako HR Business Partner musisz wiedzieć o AI ACT?
PANEL DYSKUSYJNY: Sztuczna inteligencja w HR. Zagrożenie dla zasobów ludzkich czy konieczność rozwoju biznesu?
- Czy narzędzia AI są opcją dla każdego typu organizacji?
- Z jakimi niebezpieczeństwami wiąże się wykorzystanie sztucznej inteligencji w działach HR?
- Czy warto sięgać po AI? Czy koszty i ryzyko się opłacą?
Doradca w zakresie cyfrowej transformacji przedsiębiorstw, gospodarki i społeczeństwa. Twórca studiów Biznes.AI prowadzonych na Akademii Leona Koźmińskiego.
Adwokat specjalizujący się w prawie nowoczesnych technologii oraz członek grupy roboczej ds. sztucznej inteligencji.
Specjalistka w obszarach HR i AI, Prompt Engineer, Certyfikowany PRISM Trainer, Talent Seeker, Compensation Manager w firmie Brainhub.
WarsztatyII dzień konferencji
24.10.2023 | 9.00 – 15.00
Jak zaprojektować strategię re i upskilling w organizacji?
Moduł I. Rozwój oparty na kompetencjach
- Czym różni się rozwój oparty na kompetencjach od tradycyjnego?
- Profil kompetencyjny a matryce kompetencyjne: czym jest kompetencja? Rodzaje kompetencji.
- Przygotowanie profilu kluczowych kompetencji pracowników. ĆWICZENIE
- Projektowanie programów rozwojowych w oparciu o kompetencje występujące w organizacji: narzędzia wspierające, opracowanie przykładowego Indywidualnego Planu Rozwoju pracownika.
Moduł II. Re i upskilling pracowników
- Re i upskilling, a zarządzanie w oparciu o kompetencje.
- Czym jest reskilling i co odróżnia go od redeploymentu?
- Co kryje się pod pojęciem upskilling i jak przygotować do tego pracownika?
- Kompetencje poszukiwane najczęściej na rynku pracy. Omówienie RAPORTU Polskiego Instytutu Ekonomicznego.
- Rozwój - trend czy konieczność? Przegląd badań światowych.
Moduł III. Działania rozwojowe oparte na reskilling i upskilling – projektowanie strategii
- Badanie wewnętrznych zasobów organizacji. Jak zbudować strategię firmy na najbliższe lata i na jakich kompetencjach się skupić? – analiza.
- Przegląd narzędzi badających kompetencje: testy, wywiady, ocena 360*, Assessment & Development Center.
- Określenie luk kompetencyjnych w organizacji.
- Ramy – ustalenie strategii i określenie wytycznych kwalifikacji do procesu reskilling i upskilling.
- Wady i zalety działań rozwojowych.
Moduł IV. Wdrożenie programów rozwojowych w organizacji
- Projektowanie działań rozwojowych dla każdego pracownika – metoda STEP by STEP.
- Przykładowa ścieżka upskilling i reskilling pracownika.
- Narzędzia wsparcia w obszarze reskilling i upskilling – szkolenia zewnętrzne i wewnętrzne, mentoring, coaching.
- Case study wdrożenia na przykładzie firmy produkcyjnej i firmy ubezpieczeniowej.
- Q&A i podsumowanie wniosków ze szkolenia.
Jak zostać zaufanym partnerem dla biznesu? HRBP w pigułce.
Moduł I. Ewolucja roli HRBP
- Czym jest realne partnerstwo i w biznesie?
- Jakie powinny być intencje HRBP?
- EVA, EVP czy eNPS? Co jest narzędziem, a co celem HRBP?
- Jak tworzyć persony Klientów organizacji?
Moduł II. Misja, wizja i model biznesowy organizacji jako podstawa
- Rola HRBP, a struktura ogólna HR
- Jak wypracować funkcję HRBP dopasowaną do danej organizacji?
Przykłady funkcji HR Business Partnera na podstawie case study wybranych firm.
Moduł III. Budowanie potencjału HRBP w organizacji.
- Kompetencje, inteligencja czy osobowość? Co zapewni sukces w roli HRBP?
- Czy HRBP w świecie VUCA musi być do BANI?
- Ścieżka kariery HRBP w firmie.
- Rola controllingu w pracy HR Business Partnera. Narzędzia, które musi znać zaufany partner dla biznesu.
Projektowanie inkluzywnej komunikacji w organizacji – jak wprowadzić strategię opartą na różnorodności?
Moduł I. Trend czy potrzeba? Dlaczego różnorodność oraz inkluzywność rosną na znaczeniu?
Analiza sytuacji AS-IS, odpowiedź na pytanie czym tak naprawdę jest diversity, equity, inclusion i dlaczego potrzebujemy tego w dzisiejszym biznesie.
- Diversity & Inclusion - wprowadzenie do tematu, czym są te pojęcia i jakie są różnice pomiędzy różnorodnością a inkluzywnością?
- Dlaczego Diversity & Inclusion rośnie na znaczeniu w dzisiejszym biznesie i miejscach pracy? Przegląd najnowszych danych i badań.
- Wymiary różnorodności w miejscach pracy. Case study największych firm w Polsce.
- Dyskusja z elementami design thinking na temat działań DEI w organizacjach.
Moduł II. Inkluzywna komunikacja w organizacji.
Znaczenie języka i jego rola w różnych kulturach. Komunikacja firmowa, która wspiera a nie wyklucza.
- Różnorodność w pracy metodologią Erin Meyer. 8 wymiarów różnorodności kulturowej: communicating, evaluating, persuading, leading, deciding, trusting, disagreeing, scheduling.
- Różnorodność a kultura z której się wywodzimy. Jak pracują i komunikują się Polacy, a jak nasi sąsiedzi czy koledzy zza oceanu?
- Inkluzywny język komunikacji biznesowej. Przykłady nazewnictwa, którego możemy używać na co dzień.
- Feminatywy, maskulinatywy. Czy warto je stosować?
Moduł III. Inkluzywna komunikacja w procesach HR. Praktyczne rozwiązania dla organizacji.
Od teorii do praktyki. Mapowanie procesów HR oraz projektowanie inkluzywnej komunikacji w ich elementach.
- Procesy HR - jak upewnić się, że nie dyskryminują i są dostępne dla każdego w organizacji?
- Jak planować komunikację do kandydatów i pracowników, która włącza każdego?
- Rekrutacja pokolenia Z. Przegląd dostępnych na rynku kampanii, które nie wykluczają żadnej grupy.
- Do wszystkich czy personalnie do każdego? Strategie komunikacji HR w firmie.
Jak wykorzystać czat GPT do zrekrutowania najlepszych kandydatów na rynku?
Moduł I. Przygotowanie do procesu rekrutacji z wykorzystaniem czatu GPT.
PRACA W GRUPACH.
- Tworzenie pytań wstępnych do hiring managera. Projektowanie pytań, które dostarczą najważniejszych informacji o stanowisku.
- Konstruowanie opisów stanowisk za pomocą czatGPT, które przykują uwagę najlepszych kandydatów. Case study skutecznych ogłoszeń rekrutacyjnych.
- Wsparcie AI w budowaniu persony kandydata. Tworzenie przykładowych person.
Moduł II. Rekrutacja przy pomocy chatGPT.
PRACA W GRUPACH.
- Budowanie ogłoszeń, które przyciągają uwagę najlepszych kandydatów. AI twoim asystentem od rekrutacyjnego copywritingu.
- Analiza i ocena kandydatów: Wykorzystaj umiejętności analityczne chatGPT do wyboru najlepszego kandydata.
- Udzielanie feedbacku kandydatom odrzuconym. Buduj markę pracodawcy, zachowując otwartość i uczciwość. Przykładowe rozmowy z kandydatami, krok po kroku.
Moduł III. Perspektywy i ograniczenia związane z wykorzystaniem czatu GPT w HR.
- Poznaj ograniczenia chatGPT i dowiedz się na co musisz uważać korzystając z tego narzędzia.
- Poznaj płatne dodatki chatGPT i odblokuj pełny potencjał swojego procesu rekrutacyjnego.
- Podsumowanie warsztatów: Jak chatGPT zrewolucjonizuje twoje podejście do rekrutacji?
- Stawiamy na praktyczne podejście, które z powodzeniem można wdrożyć w Twojej organizacji.
- Zapraszamy cenionych ekspertów z branży, którzy wykażą i udowodnią, jak istotna jest rola działu HR.
- Dajemy głos praktykom, którzy chcą się dzielić wiedzą i zastosowanymi pomysłami.
- Organizujemy trzy różnorodne warsztaty, w których każdy znajdzie coś dla siebie.
- Myślimy innowacyjnie i ustanawiamy trendy, otwierając się na unikalne i skuteczne rozwiązania biznesowe dostosowane do dynamicznego otoczenia gospodarczego.
- Śledzimy zmiany w przepisach i aktualne tendencje na rynku.
- Zaskakujemy specjalnymi gośćmi.
- weź udział w Olimpiadach Stomatologicznych z nagrodami, które sprawdzą Twoją znajomość rozwiązywania trudnych przypadków po każdym z paneli edukacyjnych.
- w strefie wystawienniczej będziesz miał możliwość zaopatrzyć swój gabinet w światowe produkty firm stomatologicznych z zakresu urządzeń i materiałów diagnostycznych, higieny i sterylizacji, technologii czy laserów,
- nawiążesz nowe kontakty biznesowe oraz poznasz najnowsze trendy branżowe
Kup biletWeź udział w konferencji
Pula biletów jest ograniczona
Masz już bilet na Kongres, ale nadal nie masz biletu na warsztaty?
Nic straconego!
Nasz program jest skierowany do dyrektorów HR, HR Business Partnerów i HR Managerów, którzy dostrzegają potrzebę inwestowania w nowe strategie HR. Zapraszamy również profesjonalistów HR, takich jak rekruterów, specjalistów ds. budowania marki pracodawcy, ekspertów ds. komunikacji, coachów, trenerów oraz innych specjalistów związanych z branżą HR, którzy pragną dzielić się swoim doświadczeniem, a także dostarczać swojej organizacji najlepsze i najnowsze rozwiązania HR. Nasz program zapewnia rozwój zawodowy i aktualną wiedzę o trendach dla wszystkich zainteresowanych profesjonalistów HR.
Zobacz relację z poprzedniej edycji
Informacjei szczegóły organizacyjne
Chcesz wiedzieć,jak wyglądają organizowane przez nas wydarzenia?
Partnerzy
KontaktMasz pytania?
Napisz do nas lub zadzwoń
Współpraca i reklama
Katarzyna Likowska
Brand Manager
wyślij email
tel.: 61 66 55 768
tel. kom.: +48 536 784 938
Kontakt dla uczestników
Izabela Nowak
Redaktor Naczelna HR Business Partner
Organizator Kongresu
wyślij email
tel. kom.: +48 723 824 018
