ARCHIWUM

Zastój gospodarczy spowodowany epidemią koronawirusa brutalnie zweryfikował, które organizacje rzeczywiście działają zwinnie i innowacyjnie, a które jedynie deklarują taką postawę. Kreowanie nowych rozwiązań biznesowych oraz ciągłe ulepszanie procesów to jedyny droga do sukcesu. Tylko pracodawcy, którzy rozbudzą w pracownikach instynkt innowacji oraz wykorzystają ich potencjał będą generować wzrosty na konkurencyjnym rynku.

• Czym jest innowacja w biznesie i jak wzmacniać w pracownikach takie kompetencje jak odwaga, ciekawość, nieszablonowe myślenie, które wspierają innowacyjność
• Schematy, procedury i korporacyjne zasady gry, czyli dlaczego pracodawcy deklarują innowacyjność, a jednocześnie robią wszystko, aby ograniczyć inicjatywę pracowników
• Przykład idzie z góry, czyli jak czołowi menedżerowi inspirują pracowników do kreowania nowej rzeczywistości biznesowej

Ponowne zdefiniowanie modelu pracy może okazać się największym wyzwaniem przed jakim stanie dział HR. Część pracowników nie chce powrotu do biura, nawet jeśli to oznacza zmianę pracodawcy. Z drugiej strony biznes dostrzega szereg korzyści wynikających z pracy we wspólnej przestrzeni takich jak lepsza współpraca, głębsza integracja, ale i możliwość kontroli. Jak zatem znaleźć złoty środek i wypracować najefektywniejszy, z punktu widzenia całej organizacji, model pracy.

• Powrót do biura, praca zdalna, a może model hybrydowy – jakie wyzwania niosą za sobą nowe modele pracy
• Nowe technologie i digitalizacja procesów w pracy hybrydowej w kontekście zróżnicowanych kompetencji cyfrowych pracowników – czy nowy model pracy oznacza wykluczenie niektórych grup pracowników
• Jak wdrażać nowy system pracy i komunikować go pracownikom, aby ograniczyć ryzyko odejść, spadku motywacji czy konfliktów

Tak jak każda drużyna potrzebuje kapitana, tak każdy zespół w organizacji potrzebuje charyzmatycznego lidera. Rola nowych przywódców jest wielowymiarowa – są zarazem ambasadorami zmian zachodzących w firmie, pomostem komunikacyjnym między pracownikami a zarządem oraz empatycznymi menedżerami, którzy tworzą pracownikom przestrzeń na rozwój i popełnianie błędów.

• Rola lidera w zarządzaniu potencjałem pracowników – jak skutecznie inicjować działania wspierające unikatowy potencjał i wzmacniające umiejętności pracowników
• Dzielenie się wiedzą i wychowywanie sukcesorów jako kluczowa kompetencja lidera – jak inicjować i wdrażać projekty związane z zapewnieniem skutecznej sukcesji w zespole
• Empatia i zaufanie – jakimi narzędziami i kompetencjami musi dysponować współczesny lider, aby zbudować w pracownikach poczucie sprawstwa, odpowiedzialności i odwagi do podejmowania śmiałych decyzji, nawet kosztem błędów i niepowodzeń

Nowoczesny biznes potrzebuje pracowników zmotywowanych, zaangażowanych i lojalnych– te cechy są ważniejsze niż wiek, pochodzenie czy nawet stan zdrowia kandydatów.

• Strategia różnorodności w praktyce biznesowej – jakie są kluczowe cele i założenia polityki diversity i jak różnorodność wspiera realizację targetów biznesowych w organizacji
• Wdrażanie i komunikowanie strategii różnorodności – jak przeprowadzić skuteczną kampanię promującą strategię diversity zarówno wewnątrz organizacji, jak i poza nią
• Czy różnorodność to same korzyści? Jakie wyzwania niesie za sobą zarządzanie zróżnicowanymi zespołami?

Pandemia to wyjątkowo silny impuls do zmian w kulturze pracy organizacji hybrydowych. Co to oznacza dla pracowników, zespołów, liderów? Jak kształtować nowe doświadczenia pracownicze, nawyki zespołów i zachowania liderów?

• pracownicy – zarządzanie różnorodnością potrzeb i perspektyw
• zespoły – nowe centra mocy i kultury organizacyjnej
• przywództwo – liderzy w centrum zmian

Ubocznym skutkiem kryzysu ostatnich miesięcy jest epidemia zaburzeń psychicznych, z którymi mierzą się pracownicy niezależnie od stażu pracy czy pozycji w hierarchii zawodowej. Dodatkowo upowszechnienie się modelu pracy zdalnej i hybrydowej sprawiło, że biuro przestało być ostatnią barierą rozdzielającą pracę od życia rodzinnego. Jakie narzędzia wdrożyć w organizacji, aby skutecznie zarządzać energią pracowników?

• Wypalenie zawodowe – jak stres i presja wpływają na funkcjonowanie pracownika, jego zachowanie w pracy oraz podejmowane przez niego decyzje biznesowe
• Jak stworzyć środowisko pracy, które sprzyja podnoszeniu energii pracownika
• Jakie narzędzia i inicjatywy wdrażane przez HR są najskuteczniejsze w kontekście efektywnego zarządzania dobrostanem pracowników.

• Czy narzędzia, których używasz do komunikacji z pracownikami, spełniają swoją funkcję?
• Jak Workplace from Facebook i M365 mogą pomóc w budowaniu zaangażowania wśród zespołów?
• Jak wspomóc komunikację wewnątrz organizacji w różnych formach pracy (zdalnej, hybrydowej, stacjonarnej)?

Zapraszamy na wyjątkowe Warsztaty Profesjonalistów HR, podczas których będziemy skupiać się na rozwijaniu nowych kompetencji liderów HR takich jak change management, leadership, empatyczna komunikacja. Warsztaty odbywają się w wąskim gronie praktyków umożliwiając przez to wymianę doświadczeń, kreatywną dyskusję i konkretne przećwiczenie poszczególnych zagadnień na przykładzie praktycznych case studies.

• HR dla zarządu – partner w budowaniu kultury silnej wartościami i podejmowaniu kluczowych decyzji; jak lider HR powinien współpracować z
  biznesem w obliczu trudnych wyzwań; redukcji zatrudnienia, cięcia kosztów i fuzji

• HR dla liderów – ekspert od budowania zaufania i zarządzania relacjami ludzi; jak skutecznie budować silną pozycję wewnątrz organizacji i tworzyć koalicje poparcia wokół projektów HR

• HR dla ludzi – przewodnik po „ludzkiej psychice” i odporności osobistej w służbie coraz twardszych KPI’ajów; jakimi działaniami i narzędziami konsekwentnie budować zaufanie w biznesie, a czym można je skutecznie rujnować

• HR dla siebie – dobra praktyka zarządzania sobą i motywowaniu siebie samego do zmian

• HR 4.0 – plan rozwoju nowych postaw niezbędnych w czasach VUCA.

• Empatyczna komunikacja w biznesie – jak prowadzić skuteczny dialog z partnerami w wewnątrz organizacji
• Inteligencja emocjonalna w procesie komunikacji – jak właściwie odczytywać nastroje pracowników w organizacji i wypracowywać rozwiązania typu „win-win”, które wypełnią potrzeby kadry i zarządu
• Algorytmy komunikacyjne lidera HR – jak budować komunikaty kierowane do zarządu, kadry menedżerskiej i pracowników, aby wywołać pożądany efekt
• Komunikowanie zmiany wewnątrz organizacji – jak przekazać pracownikom nową wizję i strategię organizacji i utrzymać ich pełne zaangażowanie w procesie zmiany i nowych wyzwań?