ARCHIWUM

• Jak wprowadzić system zbierania feedbacku w trakcie i po wdrożeniu - modelowa ankieta.
• W jaki sposób może wyglądać entry interview, w jakim momencie onboardingu powinno się go przeprowadzać oraz kto powinien to robić?
• Jak pracować z danymi oraz w jaki sposób wdrażać zmiany w nowoczesnej organizacji?
• Co zrobić, aby zachęcać pracowników do szczerości i otwartości podczas wywiadu oraz jak połączyć entry i exit interview z procesem budowania pozytywnego employer brandingu?

• Gdzie szukać innowacyjnych rozwiązań?
• Od czego zacząć proces wdrażania nowych technologii i jak sobie radzić z trudnościami przy wdrażaniu innowacyjnych rozwiązań w organizacji?
• System weryfikacji technologii. Jak sprawdzić czy dane rozwiązanie technologiczne jest optymalne dla naszej organizacji i czy dalsza inwestycja w nie się opłaca?

• Zmiana sposobu myślenia o feedbacku. W jaki sposób pracować z kadrą zarządzającą i pracownikami w zakresie constans feedbacku? Na jakie działania w obszarze budowania kultury constans feedbacku najlepiej się zdecydować?
• Głos pracownika. Jak bardzo słuchanie pracowników przełożyło się na codzienne działania i projekty realizowane przez zespół HR?
• Budowanie mocnego i zgranego zespołu. W jaki sposób można skorzystać z mocy constans feedbacku? W jaki sposób przekazywać informację, by pracownik lepiej rozumiał jakim obszarom powinien poświęcić uwagę i czuł się nieustannie zmotywowany do działania?

• Budowanie strategii komunikacji wewnętrznej - Jak odpowiednio dobrać kanały komunikacji do odbiorców, z jakich narzędzi badających efektywność komunikacji skorzystać? Trendy i różnice w komunikacji do pracowników stacjonarnych i zdalnych
• Budowanie programu Employee Advocate – Tworzenie długofalowej strategii budowania rozpoznawalności marki osobistej i firmowej. Jak nieustannie podtrzymywać zaangażowanie i rozwijać programy ambasadorskie?
• Wpływ employee experience na wellbeing – W jaki sposób zadbać o zdrowie psychiczne pracowników? W jakim momencie zdecydować się na wdrożenie programu z obszaru mental health? Czy każda organizacja może sobie pozwolić na program wellbeingowy?

• Jak przeprowadzić analizę zaufania w firmie?
• Jak poszukiwać wspólnych wartości wśród pracowników?
• Za pomocą jakich narzędzi stworzyć i wzmacniać kulturę zaufania w organizacji?
• Jak rozwiązywać konflikty w rzeczywistości pracy zdalnej i hybrydowej, które osłabiają relacje i zaufanie między pracownikami?

Czego nam dziś potrzeba, aby budować silną kulturę organizacji w rzeczywistości VUCA? Na jakie kompetencje, procesy postawić i jaką rolę odgrywa w tym HR?

O roli HR i o tym, od czego zacząć budować zaangażowanie i sprzyjające zaangażowanego i innowacyjnemu środowisku pracy w rzeczywistości VUCA - opowie Angelika Blicharz, Head of People&Culture uPacjenta

• Jak rzeczywistość VUCA wpływa na zaangażowanie organizacji?
• Od czego zacząć budowanie zaangażowanej kultury organizacji w świecie VUCA?
• Jakie kompetencje są kluczowe dla HR i jaka jest rola HR w rzeczywistości VUCA?
• 3 kluczowe kompetencje, które musimy rozwijać w ludziach, aby mogli lepiej funkcjonować w rzeczywistości VUCA

Warsztaty adresowane do profesjonalistów związanych z branżą HR, rekruterów, Dyrektorów HR, HR Business Partnerów i HR Managerów, pokazujące skuteczną metodę umiejętnego doboru kandydatów, minimalizującą ryzyko nietrafionych rekrutacji. To doskonała okazja do rozwoju zawodowego i poszerzenia wiedzy na temat procesu rekrutacji, który sprawi, że pracownik zostanie w firmie na dłużej i przyczyni się do rozwoju organizacji.

MODUŁ I

• Co to jest kompetencja oraz jak ją opisywać?
• Jak sporządzić profil kompetencyjny stanowiska?
• Co to jest rekrutacja oparta na kompetencjach i jak ją przeprowadzać?

MODUŁ II

• Przegląd narzędzi badających kompetencje (w tym analityczne) stosowanych do selekcji kandydatów:
  • testy psychometryczne,
  • zadania,
  • AC,
  • wywiad oparty na kompetencjach.
• Jak prowadzić wywiad z kandydatem oparty na kompetencjach?
  • metodologia prowadzenia wywiadu behawioralnego:
    • model STAR.
    • model Lejka.
  • wady i zalety wywiadu opartego na kompetencjach;
  • ćwiczenia usprawniające formułowanie pytań zgodnie z definicjami kompetencji;
  • przygotowanie pełnego scenariusza pytań na wybrane stanowisko.

MODUŁ III

• Przekazanie informacji zwrotnych nt kandydatów menedżerom.
• Tworzenie rankingów kandydatów.
• Pytania i odpowiedzi uczestników szkolenia.

Zapraszamy wszystkich profesjonalistów związanych z branżą HR, rekruterów, Dyrektorów HR, HR Business Partnerów i HR Managerów do udziału w warsztatach dzięki którym dowiesz się, jak prowadzić skuteczną komunikację na linii pracownik – HR – zarząd, tak by budować silny, wiarygodny autorytet i dobre relacje w zespole. To doskonała okazja do przećwiczenia metod skutecznej komunikacji, która wzmocni Twoją organizację w  czasach niepewności biznesowej.

MODUŁ I
9:00-12:30

Jasna Strona HR. Komunikacja budująca autorytet i pozycję HR w organizacji

• Mapa firmowych odbiorców – jak mądrze oferować pożądane doświadczenia kluczowym partnerom biznesowym?
• Zdefiniowanie najczęstszych sytuacji rujnujących autorytet profesjonalisty HR – praca na case study
• Co robić, a czego unikać - w jaki sposób komunikacja buduje zaufanie do człowieka i markę HR?
• Sztuka budowania profesjonalnych relacji: Ja jestem OK – Ty jesteś OK i wychodzenie z ról Kat-Wybawca-Ofiara
• Co pomaga zostać osobą wpływową we własnej firmie - różnice między dobrym a złym wpływem.

MODUŁ II
13:30-15:30

Zarządzanie emocjami pracowników w procesie zmian

• Jak wspierać i motywować zespół do działania mimo negatywnych emocji, które im towarzyszą?
• Jak odpowiednio zarządzać emocjami, by pomimo zmian i wielu trudności odnosić sukcesy na polu zawodowym?
• Jak wpierać pracownika w kryzysie? Jak rozmawiać z zespołem o sytuacjach nagłych i trudnych?
• Jak pozytywnie wykorzystywać różne emocje w pracy?
• Inteligencja emocjonalna a komunikacja – jak odpowiednio kształtować własną ekspresję emocjonalną podczas interakcji z zespołem?